Kenapa tidak ada daftar harga
Daftar harga itu masuk akal kalau semua orang beli barang yang sama.
Kalau angkanya tidak bisa saya jelaskan, berarti saya cuma menebak.
Soal biaya
Halaman depan bilang tidak ada paket dan tidak ada tingkatan. Itu benar, dan itu juga yang ditulis semua situs agency tepat sebelum mereka minta Anda meeting dulu. Jadi halaman ini melakukan yang sebaliknya: angkanya dihitung dari mana, dan apa saja yang tidak termasuk.
Tidak perlu isi form dulu.
Kenapa tidak ada daftar harga
Kalau angkanya tidak bisa saya jelaskan, berarti saya cuma menebak.
Empat bentuk
Empat cara kerja yang sama dengan halaman depan, dan pengaruhnya ke biaya Anda.
Keputusan dan arah. Saya tidak ikut membangun.
Cocok kalau Anda sudah punya orang yang bisa membangun, tapi belum ada yang tugasnya memutuskan mau membangun apa.
Sisi teknologi jadi urusan saya, seterusnya.
Untuk bisnis yang sudah jalan di atas sesuatu, dan sampai sekarang yang bertanggung jawab atas itu cuma Anda.
Dari ide sampai produk jalan.
Kalau belum ada apa-apa. Atau kalau yang ada dibikin dalam satu akhir pekan dan sekarang sudah tidak kuat dipakai sungguhan.
Perencanaan, review, dan arah untuk developer yang sudah Anda punya.
Anda sudah bayar engineer tapi tidak yakin uangnya jadi apa. Biasanya jadi sesuatu. Cuma diarahkan ke hal yang keliru.
Apa yang bikin bergerak
Kira-kira urut dari yang paling menentukan.
Sebelum ditanya
Semua itu langsung ke kartu Anda, atas nama Anda, dan tetap milik Anda kalau suatu hari kita berhenti. Saya tidak menjualnya ulang dan tidak ambil potongan. Tagihan teknologi yang tidak bisa Anda lihat itu tagihan yang tidak bisa Anda tinggalkan.
Terus terang saja
Empat situasi yang lebih baik Anda bawa ke orang lain. Lebih murah tahu dari halaman ini daripada dari invoice.
Anda sudah tahu persis mau apa, sudah ditulis lengkap, dan sekarang mau bandingkan tiga penawaran. Itu namanya project. Vendor project akan mengerjakannya lebih murah dari saya, dan memang seharusnya begitu.
Anda cari yang paling murah. Selalu ada yang lebih murah.
Anda butuh orang yang ngantor lima hari seminggu, masuk payroll. Itu namanya rekrut karyawan. Rekrut saja — saya malah senang bantu Anda tahu harus cari yang seperti apa.
Anda ingin teknologinya diambil alih dan tidak pernah dibahas lagi. Sebagian besar memang saya ambil. Tapi setahun ada beberapa keputusan yang sebenarnya keputusan bisnis, cuma kebetulan bentuknya teknis, dan yang itu tetap harus balik ke Anda.
Bukan berarti menghakimi. Cuma lebih enak tahu sekarang daripada dua bulan lagi.
Tiga pertanyaan soal uang
Giliran Anda
Cerita saja sekarang punya apa dan mau dibawa ke mana.
Anda dapat angkanya sekalian alasannya, dalam obrolan yang sama.
Tanya biayanyaMasuk ke WhatsApp saya. Saya sendiri yang balas.